鑫海具备完备的包装发运管理体系，拥有处理大型项目亿级发货量的能力。以津巴布韦200万TPA锂矿项目为例，该项目的累计发货量为1.7亿件，整个包装发运工作有条不紊，无一漏发和错发、无一损坏，为整个EPC+M工作的顺利实施提供了良好的保障，充分展示了鑫海在大型项目发货管理方面的专业能力和高效执行力。
鑫海为确保设备无损地抵达项目地，已经打造了一套完善的包装发运管理体系。该体系采用防水缠绕、拉伸膜、托盘、木箱、纸箱、袋装、裸装、捆装和集装箱等多种包装形式，以避免在运输过程中可能出现的碰撞、磨损、腐蚀等损伤。同时，通过精心的空间设计和货物卸载设计，有效降低了运输和卸货成本。此外，鑫海还实施了编号和说明书管理体系，以确保设备及备件的完整性，从而降低设备安装难度。
在包装环节，鑫海组建了由机械工艺工程师、选矿工程师、电气自控工程师、工业设计工程师、报检报关人员、仓储人员组成的专业团队。该团队根据被包装物的尺寸、形状、重量、防潮、吊装要求，兼顾搬运、拆卸及转运运输和现场安装使用的位置进行汇总，利用电脑模拟处理后分类包装。
鑫海为确保设备无损地抵达项目地，已经打造了一套完善的包装发运管理体系。该体系采用防水缠绕、拉伸膜、托盘、木箱、纸箱、袋装、裸装、捆装和集装箱等多种包装形式，以避免在运输过程中可能出现的碰撞、磨损、腐蚀等损伤。同时，通过精心的空间设计和货物卸载设计，有效降低了运输和卸货成本。此外，鑫海还实施了编号和说明书管理体系，以确保设备及备件的完整性，从而降低设备安装难度。
此外，鑫海实施了编号和说明书管理体系，以确保设备及备件的完整性，从而降低设备安装难度。为了在安装时能尽快找到货物，减少现场吊装和搬运工作量，鑫海对各种货物集装箱或大型裸装的货物均进行了编号，并要求在矿山现场将货物卸载在指定的位置，这样不仅便于搬运、吊装，也方便了货物的查找。
鑫海拥有一流的包装发运中心，从包装筹划、设计到实施，以及整体包装和发运，均采用数字化和科学的管理方式。鑫海运用先进的ERP和WMS系统，实现了包装状态、装箱状态的三维可视化以及包装信息的数字化处理。在物流环节，鑫海采用条码技术进行高效扫描。在产品发运前，鑫海会在设备和包装箱上粘贴条形码，以保障大批量物品的有序发运。同时，这也使得项目现场能够迅速识别并入库，为后续的安装工作提供便利。这一举措极大地提升了我们的物流效率和准确性，确保了项目的顺利进行。
鑫海深知，包装发运环节的管理对于项目的顺利进行至关重要。任何的疏忽都可能导致物品的丢失、损坏，或是在现场的卸货、入库、安装过程中出现困难，甚至需要进行二次搬运。因此，我们始终严格把控这一环节，确保所有物品能够完整、安全、有序地发运到项目现场，以满足项目的需求，保证项目的顺利进行。