鑫海矿装风云录：20年，白手起家到如今2.5亿市值

1997年，董事长张云龙先生白手起家，在一间不足12m2的租间，创办起烟台鑫海矿山机械有限公司，至今已走过20余年的风雨历程。昔日一个名不见经的矿山企业，如今一跃成为蒸蒸日上的新三板上市公司，鑫海矿装早已从单一的矿山机械设备制造商逐步发展成为一站式全套选厂整体服务提供商，打破起初的传统机械制造企业发展模式，探索出独特的"制造业+互联网"发展模式。一路走来，鑫海矿装历经多次企业变革，不断推陈出新，追求品质，最终成为中国选矿界代表性品牌。

单刀直入 瞄准市场空缺

上世纪90年代正是中国经济如火如荼的发展时期。受市场经济利益驱动下，众多矿山机械企业将关注要点放在销售设备上，国内矿业界对“选矿EPC”鲜有耳闻，整个矿山工程项目仍处于各负其责的状态。鑫海矿装（前身：烟台鑫海矿山机械有限公司）董事长张云龙先生，有感于当时矿业工程各单位之间责任不清、相互推委，以致拖延工期等混乱状况，强烈地意识到矿山工程EPC将对矿业发展具有的产生重大的意义。他毅然从山东烟台黄金设计研究院走出来，只身创办了烟台鑫海矿山机械有限公司，率先打破国内传统选矿模式，自此鑫海矿装走上了矿山工程“一条龙”服务之路。随后，鑫海相继承接完成了福建金鑫金矿和太阳山金矿项目，在行业内引起强烈反响，各个矿山企业纷纷效仿。

相时而动 逆流转型升级

2008—2012年期间，受全球金融危机的影响，矿山市场处于低迷态势，矿山机械行业也呈现疲软状况。虽然矿山机械行业所经历的寒冬期对矿山企业而言是一次巨大的冲击，不少中小矿企停产、停工、甚至倒闭，国内“僧多粥少”的矛盾越来越激化，但鑫海从中意识到，这对自身来说亦是一次产业结构调整与技术升级的机遇。结合当时国际形势与时代需要，鑫海审时度势，把握住传统制造业向多元化、纵深化、国际化、信息化发展趋势，积极进行自身转型升级。

1、多元化：将原有“一条龙”矿山工程服务深入拓展为集“矿山设计服务和研究 - 成套设备制造与采购 - 调试和交付”为一体的“选厂整体服务”模式，即销售选矿设备的同时，为客户提供整体的解决方案和后续的服务支持。

2、纵深化：对已有核心产品进行技术升级，提升产品性能；深入研究行业需求，将之前被忽略的"长尾需求"重视起来，有针对性地开发新产品，利用长尾效应稳固企业的根基。

3、国际化：响应国家"走出去"发展战略，把目光投向了海外选矿市场，相继成立六大海外办事处，迈入矿机行业"大航海时代"。

4、信息化：借助电子办公、电子商务、计算机辅助设计、矿山自动化，逐步地把矿机行业从"傻大黑粗"改造成"高精尖"行业。

水到渠成 跨入全新发展

经过几年的自身转型升级之路，鑫海矿装于2016年3月29日顺利举行新三板挂牌敲钟仪式，正式迈入资本市场，至此企业发展进入了一个全新的阶段。一方面，一如既往地贯彻“工业化和信息化深度融合”理念，落实“制造业服务化”发展战略，完善“制造业+互联网”发展模式；另一方面，借势“一带一路”倡议，大力拓展海外市场，巩固国内市场。

如今，鑫海矿装事业发展正如日中天，喜获百余项专利科研成果，国内外市场同时发力，与多个国际矿企达成战略合作，亮相各大国际矿业博览会， 500个“选厂整体服务”项目在全球范围内遍地开花，公司营业额连年持续攀新高。20多年后的今天，鑫海矿装已摇身成为一个坐拥2.5亿市值的国际一线选矿企业。

如果说鑫海是一本书，20年的发展只是掀开了这本书的开头篇章。经过20年多年的稳健发展，鑫海矿装已成为中国选矿行业的翘楚，与企业相博弈。接下来，鑫海矿装将顺应“中国制造2025”号召，坚持科技与创新，实现新一轮的自身蜕变，继续书写行业新篇章……